如果让公司运行的更畅通,怎么发现问题

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这个不是一下子能改变的,我觉得你可以听听公司成员的意见,有时候有的人想法是不错的,他们说不定知道原因在哪。如果是经营产品,那么产品上质量要有保证,再就是服务到位,推广更重要,要让别人知道你们公司做什么的,那样别人才会找到你。利润上来了,其他的都好办。还有就是老板的经营思路要清晰,想大家想不到的,居安思危。
我建议贵公司立个公司章程鼓励员工对公司中的事情畅所欲言,说错了不要惩罚,说对了有赏;另外嘛还要多留心一下同行或周围企业的情况,不妨因地制宜的采纳些别人的法子
让公司运行的更畅通要掌握五大关键点,或者说是五大转型要素。这五大关键点对于克服转型问题至关重要。
其一、领导力、宏远目标、信念以及目标明确性:领导层若能全力以赴,将可把整体凝聚起来,共同实现雄心勃勃而又清楚明确的宏远目标;
其二、新的工作方式:改进的流程、能够阐释复杂信息的各种工具、重新确立的关键角色以及推进变革的业绩管理,这些要素的综合,形成了商业运营系统的基础,该系统发展成熟后能够改进一致性、协调性、洞察能力以及决策水平;
其三、能力培养:在职传帮带以及高水平辅导,目的是在取得成果的同时提升关键技能;
其四、思维方式和行为的转变:一些必要的步骤,例如清除阻碍变革的文化障碍,因地制宜地进行干涉以塑造行为;
其五、转型设计:一套方法,用来勾勒变革道路的范围以及完成目标所需的支持。

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