小公司有哪些管理经验?

[来源:网民提供 | 浏览:1814762 | 收藏这网页]

生意小百科网:精益求精 滴水穿石生意小百科专家的回答会让您满意

东跃电子,你好:
目前中国大部分的中小企业的一个突出的问题其实还是管理的问题。所有企业的浪费,是管理不到位产生的浪费。-
那么要提升管理能力,要从那些方面下手呢-
第一,是人力资源的思维习惯。如何选用育留企业知识工作者,架构团队。如何甄别人,如何选择胜任的员工,如何打造业务单元的团队,如何启发和使人成才,如何留住骨干和核心团队成员。这是企业每一个层次的管理者都要掌握的思维方式和工作技能。----想不想做,能不能做,来得人是否都是同志?-
第二。各级管理者本身的领导力的问题。骨干要有领导力。----指导力的问题-
第三。合理利用管理方法的问题。目标管理育绩效循环。士气与企业情绪管理。企业办公的硬件,软件操作环境。----方法和环境的高效。-
第四:每一个人都要掌握市场营销的思维方式和强势销售的观念。----利润和生存的根本。-
第五:建立科学的,低成本的创新体系。----持续发展和创造价值的根本。
第六:建立良好的财务管理体系--预算管理体系。----合理配置资源。-
其余方面,都可以外包!-
现在的问题,处于成长期的中小企业,本省企业规模不大,架构也不全面,究竟如何完善人力资源体系,完善财务管理体系,完善市场营销体系,完善创新管理体系呢?-
我觉得就是抓老板和骨干两个方面,在思维意识上要强化和精通,一专多能,在固化上要做到管理手册的全面。
楼上的朋友讲的很有道理,非常支持!我的看法基本一样,小企业的管理主要看老板,作为老板首先自己要起带头作用,该说的说该做的做,资源不能浪费,每个部门要有合理配置。

  • 如果在我们的文章里您发现侵犯了您的权利,请来信告诉我们.