家族式企业如何才能健康有序发展?

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生意小百科网:面对一个家族式的企业,如何才能更有效的发展,也明白许多的家族式企业在管理,营销等方面都会遇到很多麻烦,如何才能更有效的管理这样的企业,让它健康有序的发展,壮大自己的企业呢?生意小百科专家的回答会让您满意

如果是创业的初期,家族式的企业会减少不少的管理环节,但是作为一个企业的管理者应该站在一个发展的角度去对企业进行管理,尽量避免后续人才的流失和资金的混乱。
杜拉克曾经撰写了《管理家族企业》一书,提出了家族企业管理的四条准则,我觉得会对你有启发作用:
1、家族成员不得在企业中任职,除非他们和非家族成员一样能干,工作上也一样努力。如果平庸或懒惰的家族成员继续在企业中工作,全体员工对最高管理层和对企业的尊敬很快就会化为乌有。让懒惰的侄子去上班,不如给他钱花。
2、无论在公司的管理层中有多少家族成员,无论他们多么能干,总是有一个高级职位要由不是家族成员的外人来担任。通常,这个职位不是财务总监,就是研发主管,因为这两个职位最看重技术资格。
3、家族管理的企业越来越需要在关键岗位上使用不是家族成员的专业人士。制造、市场营销、财务、研发和人力资源管理等工作需要专业的知识和技能,这些岗位最好聘请专业人士,而且要给予他们与家族成员一样的权力和地位。
4、让局外人决定接班人问题。这个局外人既不是家族的成员,也不在企业中工作。挑选接班人时,家族成员不是倾向于这个候选人,就是倾向于那个候选人。而局外人的判断比较客观,公正。现在,越来越多的家族管理的企业都试图提前很长时间寻找合适的局外人,由他做出裁决。

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