怎样才能够做出自己的品牌,使自己的牌子成为名牌

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生意小百科网:我是做汽车柴油机用的起动机,刚刚做了一年多,现在是小作坊,我想怎样才能把企业做大做强?生意小百科专家的回答会让您满意

想成为名牌这不是在这里能说清楚的
1.你要知道什么叫名牌?要搞清这个定义。
2.第一你要产品质量好
3.你的产品后服到位,完整的服务系统。
4.你的产品消息者认可,都想去用你的产品,而且有足够的销售的地方
既然你有心操作品牌,那就要摸清自己的底细,到底自己想做到什么样的程度,不是打手一挥,全国市场,那样纯粹是找死!品牌是个烧钱的活,如果就那么一亩三分地,只有野心却不知轻重,那即使神仙也无法指点迷津!品牌首先需要规划,通过前期市场调研、结合行业的发展趋势,根据企业自身的实力来规划好品牌发展之路,我们前期需要做什么准备,投入多少,预计多少产出,投资回报周期多久,有什么量化指标和过程管控,承受范围多大等等,无论从方向还是细节都要逐一考虑,清晰的思路加上细致的量化,才能心中有数,量入为出。中小企业很多老板由于自身素质问题,喜欢凭经验靠感觉,看到市场一片红火,心中一阵激动,也想分一杯羹,但结果跳进去,扑通一声,沉到水底,严重的还差点连老本都搭上!因此,在做品牌之前,先掂量掂量自己,不是过去的短平快,而是现在的持久战,是持续的投入,不一定有回报的,到底自己的心脏有多大,想清楚了再动手也不迟!这其中也有中小企业主的问题,也有所谓职业经理人的问题,职业经理人往往喜欢画饼,把市场和品牌描绘的多么美好,最后一句话,掏钱,但关键不是掏自己的钱,不心疼,做不起来薪资照领,实在忽悠不了了拍拍屁股走人,把一个烂摊留给企业!在接手中小企业的邀请时,作为职业人士,更应该责任在心,应该把风险和评估后果坦陈告诉负责人,而不是只为自己的薪酬工作,毕竟,成功的职业人士追求的不只是一面!只有有机结合,温水煮,文火炖,旺火烧,才能做成好的品牌,也才能营养可口,舒心悦仁!
制定了品牌发展方向后,就必须对整个过程进行管控!中小企业主都是草根出身,习惯人管人,无所谓流程制度,都是草莽江湖,兄弟一起向前冲,但时代变了,兄弟也是拿来利用的!招你来就是期待你能在市场上开疆拓土,期待你能几个月内就有所突破,这个是很现实的,做销售的人可能没办法学唐骏那种模式,毕竟老板看的是实效,最多半年的时间,一旦你始终没有进展,或者进展缓慢,那很抱歉,请你走人,但损失的还是企业,因为缺乏过程的有效管控,很多业务行为都是随意的,没有形成行之有效的销售模式,结果,业务人员走马换将,依然不见成效,而营销费用却屡创新高,心痛却无法言语!在走向市场之前,就应该有一套合理的过程管控机制,包括拜访客户人数,拜访门店,相关沟通内容以及后续工作安排,只有把行为分解可量化的指标,才能真正的把钱花在刀刃上,才能知道客户想要什么,我们离市场有多远,下一阶段需要做哪些调整,有哪些是不合理的支出,哪些项目该做变动,行为可控,费用合理,结果清楚,即使没有好的结果,但也让我们清楚差距和目标,唯有如此,方能提升企业效率,增强人员的责任心,提高团队的战斗力!
经过一阶段的磨合和摸索,这个时候才真正明白原来做市场和品牌不是自己所想象的,也不是那么简单就能做起来的,怎么办,继续撑下去,但一望无边,似乎看不到未来,回头是岸,这个时候,还是放弃好,好歹咱也玩了一回品牌,之前的心血就当做学费吧,必需的,还是安分点吧!但在这个竞争日趋密集的时代,逃避意味着死亡,只有守,没有攻,地盘会慢慢被蚕食,直至被吃掉的一天,因此做市场和品牌是必经之路,不管有多少磨难,有多少曲折,依然要坚定信念,强化信心,不断调整方向,不断试水新的市场,在产品上创新,做品类的开创者,才能在自家土地的基础上扩大规模,进而获取更多资源和回报!但前提是必须量力而行,尽力而为!水到99度还是不会沸腾的,但往往就是这一度决定了生死,选择生还是走向死,关键在于如何坚持!凤凰卫视的老总刘长乐曾经说过不到最后绝不放弃,到了最后更不放弃,唯有耐心坚持,才能有真正的收获!马云也说今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但不要死在明天的晚上!做品牌,做市场,只有耐力才能跑完全程,实力不济也好,运气不佳也罢,只有跑到终点,才能获得对手的尊重,才能赢得合作伙伴的信赖,坚定不移,百折不回,总有属于你的时刻!
市场和品牌,犹如十月怀胎,在播种的那刻,你无法预测它的未来,即使你很想要男孩,它却可能是女孩,也有可能早产,甚至流产,即使生下来,也可能先天不足,带有某种缺陷,甚至夭折,中途也有很多意外,要想把生命延续下去,只有不断提高自身免疫力,不断加强风险防范和管控,合理支出和有效回报,才能保持健康、阳光和色彩的品牌,才能真正的走向市场之路,迈向品牌的星光大道,留下你深刻的足迹!

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